湄公河集团20周年：追溯起源，从1995年金洲集团的开拓之举说起_9游会·九游(中国区)官方网站

往昔旅程回忆

1995年，金洲集团在云南打造首个生态景区，那时候我还在上初三，最远只到过离福建漳州100公里的厦门。转眼间，20年过去了，感觉既遥远又难以触及。没想到，我竟然会加入这个集团，亲眼看到它如何在旅游行业稳步成长，日益强大。

回想起过去，仿佛就在眼前。那时的旅游业并未如此兴旺，集团敢于涉足这一领域，实属勇气可嘉。自那时起，历经艰辛与挑战，我们一步一个脚印，才有了今天的成就。

集团景区印象

前些日子，我安排了三天的行程，走遍了集团旗下的多处景区。这些景区各有特色，管理井然，处处洋溢着活力。在与湄公河人交流的过程中，我发现他们既朴实又敬业。他们对工作的认真负责，让我既感到亲切，又心生敬意。

他们的行为展现了集团的文化精髓，每一个小细节都处理得相当出色，游客因此获得了更佳的游览体验。景区的良好状况和员工们充满活力的精神状态，让我对集团的发展前景充满信心。

云南旅游现状

旅游活动正慢慢融入大众日常生活消费。在云南，旅游市场呈现出蓬勃发展的态势，游客数量持续上升。众多家庭视旅游为放松身心的首选方式，旅游行业未来发展前景十分乐观。

在这种整体趋势下，云南的旅游业持续进行创新与进步，各种新的旅游项目接连出现。我们公司正遭遇着前所未有的机遇和挑战，必须明确我们的发展方向。

集团创新模式

随着市场形势的转变，集团推出了名为“云霞客”的奢华定制旅游品牌。同时，公司成功举办了多场国内外游学营活动，包括国台办的“中华小天使”夏令营以及“奔跑，孩子”系列的游学产品，这些活动在社会上产生了广泛影响。

这些项目为景区未来设立旅游自然教育营地奠定了基础，标志着集团在旅游模式创新方面的一次成功实践。借助这些项目，我们扩大了旅游业务领域，吸引了更多具有不同需求的游客。

旅游融合发展

集团不仅提供定制旅行服务，还在积极研究“旅游+”的新模式。在“旅游+体育”领域，例如“China Ultra 100 普洱站”这样的赛事，不仅为普洱打造体育旅游目的地积累了宝贵经验，还丰富了旅游产品种类，增强了品牌知名度。

在旅游与文化领域，我们充分挖掘文化资源的旅游潜力，借助文化特色丰富旅游产品内容，创造出新颖的产品和商业模式。而在旅游与健康结合的领域，发展前景十分看好，这与集团的愿景以及普洱的发展目标相契合。

未来思索定位

回顾集团这20年的辉煌历程，我们需要探究那些创业历程中蕴含的内在规律。在旅游业的崭新时代，“旅游+”的核心特征是打破界限，它代表着旅游正扩展至生活体验的范畴。

在前进的道路上，湄公河新一代人需勇敢面对曲折和未知，积极适应变化。同时，他们应保持内心的平和与谦逊，坚守过去20年的初衷和信仰。大家应当静心思考，集团在中国乃至全球旅游格局中应有的地位和担当。

你觉得湄公河集团在“旅游+”的新趋势下，能和哪些行业实现深度结合？欢迎在评论区留下你的看法，同时请不要忘记点赞并转发这篇文章！

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