上海近期有健身房恢复营业的消息受到关注，这其中既有让人期待的积极因素，也有不少棘手的问题。以一兆韦德这样的知名健身房为例，它们在复工时面临了不少挑战，既要满足会员们的需求，还得做好防疫措施。
会员健身新规定
现在健身会员得测体温、戴口罩，这成了常态。一兆韦德要求顾客得先网上预约，每90分钟最多进100人，每人只有90分钟时间，全程得戴口罩。这多少限制了会员的方便，遵守规定的同时，如何享受健身服务成了会员们的新挑战。而且，泳池等区域不开放，也改了会员们的锻炼习惯，像有些会员以前锻炼完喜欢洗澡，现在就没办法了。
此外，采用隔台使用有氧器械，这减少了会员之间的近距离接触，确保了健身活动符合防疫规定。然而，这种方法可能在健身高峰期导致器械不足，比如热门的跑步机，会员可能需要等待较长时间才能使用。
健身房防疫工作
一兆韦德星空广场店正在实施防疫监测，若状况稳定，将逐步开放更多健身区域。银吉姆对其场馆各区域的消毒工作进行了展示，这体现了其防疫工作的透明度，让会员们感到安心。此外，巡查人员会及时对状况异常的顾客进行提醒，例如在跑步速度较快或出汗较多时，以防因运动过度引发呼吸急促或口罩佩戴不当等防疫风险。
防疫物资的筹备遇到了挑战，健身房开业前急需的耳温枪等设备供应不足，预计要到三月中旬下旬才能得到改善，这给健身房全面开展防疫工作带来了一定困扰。
不同类型健身房状况
大型传统健身房的开销颇高，高炎所在的公司也因此承受着不小的经营压力。其中，员工工资占了总成本的45%，租金则占了15%到20%之间，而毛利率不足20%。每个月的固定支出超过了两千万元。规模越大，风险也就越高，一旦连续三个月没有收入，公司就有可能面临破产的危机。
单店经营和私人教练工作室的境况同样不容乐观。会员数量本就不多，疫情又使得人们不敢外出，而去年开始经历的行业整顿对私教工作室来说更是雪上加霜。许多单店不仅要面对高昂的租金，还要承担人力成本的压力。
复工运营试探性举措
任毅认为可以先在小规模内进行实验，比如增设更多的一对一私人训练课程。这种私教模式能确保每次参与的人数不多，便于管理和维护卫生。例如，会员可以与熟悉的教练保持安全距离进行锻炼。此外，线上付费的健身营也是一个可行的尝试，它打破了地域限制。在疫情期间，会员可以在家通过在线教程锻炼，有效减少感染的可能性。
然而，这些尝试是否能被会员认同，目前尚不确定。有些会员可能已经适应了健身房里的线下集体活动，对线上训练营不太感兴趣；而一对一的私人教练课程虽然能减少人数，但费用可能较高，让一些会员感到难以承受。
现金流压力下复工
健身房运营离不开现金流，而人员开支和租金费用持续上升，加速了复工的脚步。正如任毅所言，若不复工，公司便难以实现收支相抵。尽管客观环境可能有利于病毒传播，但公司仍需设法恢复运营。若资金链出现断裂，公司便无法继续运作。健身房的资金来源主要来自会员的卡费、私教课程费等，若复工后防疫措施不到位或会员不再续费，对健身房来说将是非常不利的。
防疫工作是重大考验
健身房复工后，防疫措施必须全面实施。从顾客踏入门槛开始，到锻炼结束离开，每个步骤都需确保安全。一旦防疫环节出现疏漏，疫情可能扩散，这不仅会损害健身房的名誉和生意，还会损害整个健身行业的声誉。若某健身房因防疫不力导致病例出现，消费者可能会对所有复工的健身房产生担忧。在疫情形势尚不明朗的当下，健身房复业如同走钢丝，面临诸多挑战。
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